主题：新城控股计划到2020年在全国布局100座吾悦广场购物中心

近两年，传统百货业态关店风波不断、创新网红业态则开店活跃，线上与线下从火拼开始出现了融合，商业资产抛售与并购趋于活跃……中国商业地产行业正进入大变革与大整合时期。然而，新城控股旗下的吾悦广场正在加速全国布局，计划2020年实现全国开业100座。背后支撑这一战略目标的底气从何而来?正是凭借以下这四点，新城吾悦广场正践行着投资价值、经营价值、消费价值和平台价值的商业价值统一。

有情怀、不复制、具规模——用同样的商业模式做不同购物中心

　　建筑是有生命的，商业也是有文化的，每一座新城吾悦广场致力打造充满人文关怀及体验的商业空间，以匠心精神精雕细琢每个细节，以体验式商业赢领未来。

　　新城拥有完整的吾悦广场开发体系，注重项目与本土文化及消费习惯相融合，确保每一座吾悦广场都有其独特的风采。例如，衢州新城吾悦广场，集萃徽派古建筑景观风格，深厚的文化底蕴，为现代的商业赋予了情怀。长春新城吾悦广场，在主题街的构建上，将大量电影与汽车元素运用于街区的美陈设计中……

　　一座商业中心的成功，是运气;一系列商业中心的成功，是实力。新城控股一直坚守“具规模”的开发理念，在这一理念的推动下，截至目前为止，新城在全国缔造了49座吾悦广场，遍及43座大中城市，2020年预计开业100座，形成庞大规模的“吾悦系商业帝国”。

因地制宜复合业态灵活适配定制，满足当下需求并引领趋势

　　目前市场上做到规模化的商业综合体品牌，绝大部分是标准化业态组合之下的规模化复制——如以购物中心、写字楼、公寓、住宅、外街固定组合居多;新城吾悦广场不同的是，前期产品规划阶段就综合了城市及区域商业格局现状、未来发展需求，以及城市消费行为等多维度洞察，抛开固定业态组合，以“购物中心+X”的模式灵活进行业态定制——为城市、为政府、为经营者、为投资者、为消费者定制商业价值，将项目商业能级发挥到最大化;这么做，就意味着定制适配的每一个业态都是能够很好地被经营下去，每一种业态具有着持久的价值根基。

资源不仅汇聚在自持购物中心，而是全业态升级发力做精品

　　一座城市综合体，毋庸置疑最核心的“引擎”在于集中式购物中心，由此带动其他组合业态价值的升级。因此，传统的商业综合体把大部分资源投入到了自己持有的购物中心，对于综合体之上的住宅、外街等可售业态的打磨及定位都很一般(即如果没有购物中心，单纯这些产品拿出来极度缺乏竞争力);而吾悦广场在全力做好购物中心的同时，其他可售业态如住宅、外街、写字楼、公寓等的定位和档次都做到了精品，如很多吾悦广场搭配的住宅产品定位基本都达到了刚改或更高档次;另比如金街，全方位多层级打磨动线、产品形态，单纯产品拿出来就很有竞争力，再加上吾悦广场购物中心的价值拱卫，让单一业态价值更上一层楼。

打通开发运营任督二脉，整合商业地产全产业链

　　在商业地产圈，房地产的开发与后期商业运营分开是很常规的做法，新城控股从顶层设计层面做到整合商业地产全产业链。即从项目获取、开发建设、运营管理到最后的资本运作是一个完整的产业链，由一个核心团队统一管理。这不仅解决了商业运营和地产开发之间的协调问题，同时利于从建设初期就开始把控，有助于每个环节的用心打造，真正做到匠心定制。同时打通开发运营一体化，就能在开发阶段把控前端设计，同时从源头上解决了品牌商家的具体设计后期运营问题，做到为品牌商家定制项目。